Liderar é controlar ou sustentar quem você se tornou?

Publicado em

27 de março de 2026

Por

Da Redação

O avanço da liderança feminina deixou de ser tendência para se firmar como realidade. Mulheres ocupam posições estratégicas, conduzem negócios e influenciam decisões que movem mercados. Com isso, uma nova forma de liderar começa a ganhar força, mais consciente, mais integrada, mais humana.

Mas esse movimento ainda carrega uma tensão pouco discutida. A cobrança continua sendo maior. Enquanto muitos homens são reconhecidos pelo potencial, mulheres ainda são avaliadas pelo histórico e, frequentemente, precisam reafirmar sua competência. A validação parece nunca ser definitiva. Existe uma exigência constante por desempenho, postura e resultados.

E há mais camadas nisso. A mulher que lidera, na maioria das vezes, não sustenta apenas um cargo. Ela administra múltiplos papéis ao mesmo tempo: profissional, pessoal, emocional. Resolve, organiza, acolhe e direciona dentro e fora do ambiente de trabalho. É uma sobrecarga silenciosa, que não aparece nos indicadores, mas impacta diretamente sua energia, clareza e capacidade de decisão.

Surge então um ponto central:

Como liderar sem se desconectar de si mesma? Na prática, o maior desafio raramente está na estratégia. Ele está na sustentação interna.

Nenhum resultado é isolado. Toda performance visível reflete fatores invisíveis: histórias, crenças, experiências e padrões emocionais. Muitas mulheres lideram carregando pesos que não começaram nelas e, sem perceber, isso influencia suas escolhas e seus limites.

A necessidade constante de provar valor pode ter origem na falta de reconhecimento no passado. A dificuldade em delegar pode vir de experiências onde confiar não era seguro.

O excesso de responsabilidade pode estar ligado à ideia de que dar conta de tudo é o que garante pertencimento. Por isso, não se trata apenas de aprender novas ferramentas de liderança.

Trata-se de reposicionamento interno. Existe também um julgamento recorrente sobre como uma mulher deve liderar.Se é firme, é vista como rígida. Se é sensível, é vista como instável.

Diante disso, muitas entram em um esforço silencioso de adaptação, tentando equilibrar autoridade com aceitação, força com aprovação. Mas liderança não é algo que se negocia.

Fica então uma provocação: a sociedade realmente aceita mulheres no poder ou ainda tenta moldá-las para caber em padrões mais confortáveis?

A liderança contemporânea não se sustenta no controle. Ela exige clareza, responsabilidade emocional e coerência interna. E, quando consciente, a liderança feminina deixa de ser sobre provar e passa a ser sobre sustentar.

Na prática, muitas mulheres altamente capacitadas não avançam por falta de competência, mas por desalinhamentos internos que limitam sua atuação.

Para crescer com consistência e sem desgaste desnecessário, alguns movimentos são fundamentais:

Autoliderança como base

Antes de liderar qualquer estrutura, é preciso liderar a si mesma: energia, decisões e posicionamento.

Desapego da validação externa

Enquanto houver necessidade de aprovação, o lugar de liderança ainda não foi plenamente ocupado.

Limites claros

Acúmulo não é competência. É desorganização. Cada papel precisa ter seu espaço, inclusive você.

Integração entre firmeza e sensibilidade

Não é uma escolha entre ser respeitada ou acolhedora. A força está justamente na combinação das duas.

Estrutura e desenvolvimento de pessoas

Negócios não crescem de forma saudável quando dependem de uma líder sobrecarregada. Clareza de processos e equipes alinhadas são indispensáveis.

Consciência sobre padrões invisíveis

Crenças sobre dinheiro, sucesso, poder e pertencimento influenciam diretamente os resultados. Ignorar isso é limitar o próprio crescimento.

O fortalecimento da liderança feminina não é apenas um movimento de mercado.

É um movimento de consciência.

Mas ocupar espaços não é suficiente.

É preciso estar preparada para sustentá-los sem se perder, sem se adaptar além do necessário e sem carregar o que não pertence a você. Porque, no fim, liderança não é sobre controle.

É sobre alinhamento. E talvez a pergunta mais importante deixe de ser qual espaço você ocupa… e passe a ser: você construiu a estrutura interna necessária para permanecer nele?

Fica a reflexão

Por Simone Bernardino, Mentora Sistêmica de Empresáriosm, Add tb, CEO Instituto SB, Palestrante Internacional uIdealizadora do Semear Tour

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Opinião

Resiliência no ativismo cívico

Publicados

3 horas atrás

24 de junho de 2026

Por

Da Redação

Há alguns anos, eu estava na rua. Participei ativamente do Movimento Muda Brasil e fui líder do “Vem Pra Rua” em Mato Grosso. Cobrávamos ética e fim da corrupção. Era voluntário. Há 2 anos e 5 meses sou presidente da CDL Cuiabá. Também voluntário. Sem salário. Sem gabinete luxuoso.

Essa trajetória me ensinou: cobrar é fácil. Resolver é chato. E o chato funciona.

Hoje, o ativismo virou clique. Todo mundo posta stories reclamando dos buracos, da sujeira nas ruas e praças e da seletividade da justiça. E aí? Nada muda. A performance da indignação substituiu a eficiência da articulação.

No ativismo 1.0, a gente lotava a rua, a imprensa mostrava, e houve um impeachment, mas o problema da corrupção, da ineficiência estatal, convenhamos, não acabou. Algo aconteceu, sim. Só que não foi a transformação duradoura que a gente imaginava. No ativismo 2.0, você senta com as autoridades constituídas, mostra e descreve o problema, assina compromissos e volta no mês que vem para cobrar de novo. Sem like. Sem holofote.

Resolver problemas e encontrar soluções dá menos like do que reclamar. Mas o like não asfalta rua, não tampa buraco, não traz limpeza, mobilidade, educação financeira. A pressão constante e educada cria pelo menos a expectativa de resolução. E quando a autoridade não resolve? Aí a rua volta, mas com dados, ofício e, se necessário, barulho cirúrgico.

Muita gente desiste do associativismo porque acha que “voluntário” significa “não posso cobrar muito”. Engano. Voluntário não é frouxo. É movido a propósito. E propósito cobra mais do que salário.

Três regras que aprendi:

1. Cobrança sem solução é fofoca. Leve uma ideia. Busque parceria, solução, não inimizade. Algumas respostas independem do setor público.

2. A rede social é o gancho, não o martelo. Poste com dados, sem xingamento. E, depois, levante e ligue para quem resolve.

3. Voluntário não precisa ser herói, precisa ser insistente. Não desista na primeira negativa. Volte. Recomece.

Muitos empresários dizem: “Política é suja, não adianta.” Mas se você não participar, sentar à mesa, vão decidir sua vida sem você. Reclamar é direito. Propor é dever.

Troquei a adrenalina do protesto pela paciência da construção. Não é glamoroso. Ninguém aplaude reunião de três horas. Mas quando há melhoras, aquilo não veio de um stories. Veio de um voluntário chato que insistiu.

Meu convite: seja voluntário de alguma coisa. CDL, associação de bairro, CVV, conselho escolar. Cobrar sem ser chato, resolver sem holofote, insistir sem desistir.

“A rua te ensina a gritar. A mesa te ensina a esperar. E o resultado te ensina que os dois são necessários, mas só um deles constrói.”

*Júnior Macagnam é empresário do setor da moda há mais de 20 anos e presidente da Câmara de Dirigentes Lojistas de Cuiabá (CDL Cuiabá).

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